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点木通协办中国建筑供应链创新应用高峰论坛圆满落幕!

12月15至16日,以“共建、共享、共赢”为主题的《中国建筑行业供应链发展报告》发布会暨第二届中国建筑供应链创新应用高峰论坛在河北·衡水如期举行,本次会议由中国建筑材料流通协会建设工程供应链委员会主办,北京政企联创信息咨询有限公司承办,鲁班(北京)电子商务科技有限公司、中国能源建设集团电子商务有限公司、中国交通信息科技集团有限公司做为此次大会联办单位,会议由震坤行工业超市(上海)有限公司、衡水京华制管有限公司、领先未来科技集团有限公司、上海钢联电子商务股份有限公司、鑫方盛控股集团有限公司、深圳市商沃科技发展有限公司、上海点木通电子商务有限公司、山东双端数字科技有限公司等单位共同赞助。

 

中国建筑材料流通协会会长秦占学,全国智能建筑及居住区数字化标准化技术委员会顾问专家、住建部信息中心原副主任王毅,中国建筑材料流通协会建设工程供应链委员会主席黄如福及中国建筑、中国中铁、中国交建、中国能建、中国天辰、中国港湾、华中科技大学、中建商业保理、上海建工、陕西建工、山东建工、河北建设、山西建工等行业专家、学者、企业领导和媒体共400余人参加会议。中国建筑材料流通协会建设工程供应链委员会执行主席兼秘书长乐志斌主持会议。

 

中国建筑材料流通协会会长 秦占学

秦占学会长在致辞中介绍了中国建筑材料流通协会成立以来的发展历程,对建筑行业供应链发展提出“加快构建国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进”的发展方向,推动需求侧改革,促进建筑行业高质量发展。

 

《中国建筑行业供应链发展报告》发布仪式

由中国建筑材料流通协会建设工程供应链委员会黄如福主席主编的《中国建筑行业供应链发展报告》在会上正式发布,《报告》通过案例收集、进企考察、专家调研走访等方式进行梳理、分析和总结,全面系统详实地记载全行业供应链发展的现状、存在的问题、取得的成就和未来发展的趋势,形成了具有实用性、权威性的综合性报告。对政府部门了解供应链发展现状、精准施策,提供重要参考数据;对企业做“十四五”发展规划,提供思路和帮助;对建筑业供应链的未来发展到重要引领作用。

 

中国建筑材料流通协会建设工程供应链委员会主席 

黄如福

中国建筑材料流通协会建设工程供应链委员会主席黄如福 以《推进供应链创新,助力高质量发展》为主题,从建筑业供应链经营、生产、采购、资源、风险、金融、数字化支撑以及发展趋势八个方面,向大会报告了《中国建筑行业供应链发展研究报告》的主要内容。他表示,当今技术驱动的供应链创新,实际上是工业4.0的人机交互管理革命。任何一家企业都有供、需,都应在产业链、供应链上找准自己的位置,积极推进供应链优化升级。谁能打造出更加高效,更有韧性,更有竞争力的全球供应链;谁能快速决策,抓住风险和不确定性带来的机会;谁能快速整合资源,快速适应和协同行动,谁就能掌握市场先机,就能成为长久的赢家。

 

《中国建筑行业供应链发展研究报告》是我国建筑行业首部总结和研究建筑业供应链发展情况的报告。《报告》的目的是服务企业,加快推进建筑业供应链创新与应用。因此,他希望,建筑业产业链上的企业、领导和相关专家,都能积极参与进来,共同研究,共同建设,共同提高。

 

高  峰  对  话

在大会高峰对话环节,华中科技大学教授李昆鹏(左一)主持。参加高峰对话的嘉宾有,中国港湾工程有限责任公司信息化部总经理张志峰(左二)、中国建筑材料流通协会建设工程供应链委员会主席黄如福(中间)、中建商业保理有限公司执行董事、总经理严新华(右二)、上海钢联电子商务股份有限公司副总裁王深力(右一)。

 

高峰对话重点讨论了与会企业、领导共同关注的四个话题:1.建筑业产业链供应链的短板在哪里,如何解决这些痛点问题,和提高建筑业供应链竞争力;2.供应链金融已成为国家战略,建筑业供应链金融落地难点在哪里,如何解决;3.建材企业与建筑企业如何进行战略合作,实现共建、共享、共赢;4.如何实现数字化转型,积极推进建筑业供应链高质量发展。

 

对话专家们认为,(1)建筑业供应链的痛点很多,重点可以归纳为七个方面:生产环节、经营环节、采购环节,以及资源管理、风险管理、金融管理、信息化支撑等。建筑业供应链最大的痛点是协同管理能力不高,如何提高认识,创新思想和改进供应链系统协同水平,是企业提升供应链竞争力的关键。(2)一供应链金融已成为国家战略,传统融资已经转向供应链融资,也就是说,若企业需要融资,首先应加入到供应链中来;其次,尽管现在供应链金融创新了多种融资模式,但归纳起来主要有三种途径:信用、真实票据(应收账款、应付账款)和资产(或库存)质押。由此可见,金融风险管理仍然是供应链金融管理的重中之重。企业要想获得银行的资金支持,需要做好四个方面的工作:①自身保持良好的运营状态;②保有真实的交易记录;③建立良好的供应链关系,供应链核心企业愿意出让自己的信用;④建立良好的数字化供应链管理系统。(3)一建筑供应链的核心企业是建筑企业,建材企业等要想成为建筑企业的供应商、分包商,首先要通过自身的实力进入建筑企业的“分供商数据库”,只有“入库”企业才有可能参与建筑企业的招标采购——参与竞标;其次,现在各行业都在健全行业标准,要在供应链的各个环节培育、打造一批具有核心竞争力的龙头企业(包括建筑、建材企业等),实现科学有序发展。因此,以龙头企业、区域企业集群为主体,建立良好的沟通机制,以需求牵引供给,以供给创造需求,共同打造供需生态环境,增强产业链、供应链的自主可控能力,实现共建、共享、共赢,这可能是供需双方建立战略合作关系的主要途径。(4)供应链管理的目的是创造价值,供应链管理的最高境界是系统协同。供应链系统协同离不开数字化支撑。企业数字化转型应从数据治理和数字化基础设施建设等基础性工作做起,要以一数一源一义(数据、源头、定义),一事一表一责(事件、表单、责任),一网一库一平台(或一网一云一平台)为目标;以业务数据化、数据资产化、数据资产业务化为核心;拿出切实可行的战略措施,着重解决数据获取、数据存储、数据流动、数据再应用等关键性问题,以保证企业供应链数字化成功转型。

 

表彰2020年供应链创新与应用优秀案例企业

 

表彰2020年供应链创新与应用年度人物

 

颁发中国建筑材料流通协会建设工程供应链委员会专家聘书(增补)

会上对“2020年供应链创新与应用优秀案例企业”和“2020年供应链创新与应用年度人物”进行表彰。中国建筑材料流通协会建设工程供应链委员会始终用实际行动践行“搭建平台、凝聚智慧、服务企业、创造价值、共谋发展”的宗旨,充分发挥协会桥梁纽带作用,竭力推进建筑供应链创新应用,助力建筑行业高质量发展,搭建更多更好的交流合作平台。

 

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